Fanpage Facebook
Hỗ trợ qua Zalo
Hotline tư vấn: 0984635577
SERIES 01 — BUSINESS MINDSET | TƯ DUY NGƯỜI LÀM CHỦ
Có một nghịch lý mà tôi nhận ra sau nhiều năm làm kinh doanh:
Rất nhiều người làm việc cực kỳ chăm chỉ, nhưng tài sản của họ gần như không tăng lên tương xứng.
Họ thức dậy sớm hơn, làm việc nhiều giờ hơn, nhận thêm việc, tìm thêm khách hàng và cố gắng tối ưu từng khoảng thời gian trong ngày.
Thu nhập có thể tăng.
Nhưng cùng với đó, họ cũng ngày càng bận.
Đến một thời điểm, chúng ta phải tự hỏi:
Tại sao có những người làm việc rất chăm nhưng vẫn khó tích lũy tài sản?
Câu trả lời, theo góc nhìn của tôi, không nằm ở việc chúng ta có chăm chỉ hay không.
Mà nằm ở việc:
Chúng ta đang dùng sự chăm chỉ của mình để tạo ra THU NHẬP hay để xây dựng TÀI SẢN?
Chăm chỉ không sai, nhưng chăm chỉ thôi là chưa đủ
Tôi luôn đánh giá cao sự chăm chỉ.
Đặc biệt trong những năm đầu của sự nghiệp, nếu không chịu khó làm, chịu khó học, chịu khó va chạm và tích lũy kinh nghiệm, rất khó để một người có thể trưởng thành.
Vấn đề xuất hiện khi chúng ta dành 5 năm, 10 năm hay thậm chí 20 năm chỉ để lặp lại một công thức:
Bỏ thời gian → làm việc → nhận tiền → tiếp tục bỏ thời gian → tiếp tục nhận tiền.
Đó là một mô hình có giới hạn.
Bởi dù bạn có khỏe đến đâu, giỏi đến đâu hay kỷ luật đến đâu thì một ngày vẫn chỉ có 24 giờ.
Bạn có thể nâng giá trị một giờ lao động từ 100.000 đồng lên 500.000 đồng, 1 triệu hay thậm chí cao hơn.
Nhưng nếu thu nhập vẫn phụ thuộc chủ yếu vào việc chính bạn phải có mặt và trực tiếp làm, thì về bản chất, bạn vẫn đang bán một nguồn lực hữu hạn:
Thời gian của chính mình.
Đây là một trong những điểm quan trọng nhất khi chúng ta bắt đầu học về tư duy người làm chủ.
Tư duy người làm chủ bắt đầu từ đâu?
Nhiều người cho rằng làm chủ nghĩa là thành lập công ty, thuê nhân viên, có văn phòng hoặc đứng tên trên giấy phép kinh doanh.
Theo tôi, đó mới chỉ là hình thức.
Một người có thể sở hữu doanh nghiệp nhưng vẫn đang vận hành với tư duy của một người tự làm thuê cho chính mình.
Sáng mở cửa.
Tối đóng cửa.
Khách hàng phải gặp mình.
Nhân viên có chuyện phải hỏi mình.
Bán hàng phải có mình.
Marketing phải duyệt qua mình.
Tài chính phải mình kiểm tra.
Một ngày người chủ không có mặt, cả hệ thống bắt đầu chậm lại.
Nếu doanh nghiệp càng phát triển mà người sáng lập càng bận thì chúng ta cần đặt câu hỏi:
Mình đang xây một doanh nghiệp hay chỉ đang tạo ra một công việc lớn hơn cho chính mình?
Tư duy làm chủ thực sự bắt đầu khi chúng ta chuyển câu hỏi từ:
“Hôm nay tôi phải làm thêm gì?”
sang:
“Hôm nay tôi phải xây thêm điều gì?”
Hai câu hỏi nghe khá giống nhau nhưng có thể dẫn tới hai con đường hoàn toàn khác nhau.
4 tầng phát triển: Làm việc → Năng lực → Hệ thống → Tài sản
Tôi thường nhìn hành trình phát triển của một người làm kinh doanh qua 4 tầng:
Tầng 1: LÀM VIỆC
Đây là giai đoạn gần như ai cũng phải trải qua.
Chúng ta dùng thời gian, sức lực và trí tuệ để đổi lấy thu nhập.
Giai đoạn này rất quan trọng.
Đừng vội tìm cách thoát khỏi công việc khi bản thân còn chưa hình thành được năng lực.
Làm việc giúp chúng ta va chạm thực tế, hiểu khách hàng, hiểu thị trường, hiểu con người và quan trọng nhất là hiểu chính mình.
Nhưng làm việc chỉ nên là điểm khởi đầu.
Tầng 2: NĂNG LỰC
Sau một thời gian đủ dài, những trải nghiệm phải được chuyển hóa thành năng lực.
Bạn bắt đầu làm nhanh hơn.
Giải quyết vấn đề tốt hơn.
Hiểu khách hàng sâu hơn.
Biết bán hàng, quản trị, marketing, tài chính hoặc sở hữu một chuyên môn mà thị trường sẵn sàng trả tiền.
Khi đó, thu nhập không còn phụ thuộc hoàn toàn vào số giờ làm việc mà bắt đầu phụ thuộc vào giá trị bạn tạo ra trong mỗi giờ.
Nhưng vẫn còn một bước quan trọng hơn.
Tầng 3: HỆ THỐNG
Đây là bước chuyển rất lớn trong tư duy kinh doanh của người làm chủ.
Thay vì hỏi:
“Làm thế nào để tôi làm việc này tốt hơn?”
hãy bắt đầu hỏi:
“Làm thế nào để công việc này vẫn được thực hiện tốt mà không nhất thiết phải do tôi trực tiếp làm?”
Khi đó, kinh nghiệm cá nhân bắt đầu được chuyển thành:
- Quy trình.
- Tiêu chuẩn.
- Công nghệ.
- Đội ngũ.
- Thương hiệu.
- Dữ liệu.
- Kênh bán hàng.
- Hệ thống quản trị.
Một việc trước đây chỉ bạn làm được, nay người khác có thể học.
Một cửa hàng thành công có thể trở thành nhiều cửa hàng.
Một bài giảng có thể trở thành khóa học.
Một phương pháp có thể trở thành sản phẩm.
Một kinh nghiệm có thể trở thành tài sản trí tuệ.
Đó chính là sức mạnh của đòn bẩy.
Tầng 4: TÀI SẢN
Đây là tầng mà tôi cho rằng người làm chủ cần sớm hình thành nhận thức.
Mục đích cuối cùng của việc làm việc và kinh doanh không nên chỉ là kiếm được nhiều tiền hơn.
Một phần dòng tiền tạo ra cần dần được chuyển thành tài sản có khả năng tiếp tục tạo ra giá trị trong tương lai.
Tài sản đó có thể là doanh nghiệp, cổ phần, thương hiệu, sở hữu trí tuệ, hệ thống phân phối, bất động sản hoặc những tài sản đầu tư phù hợp với kiến thức và khẩu vị rủi ro của mỗi người.
Điểm quan trọng nằm ở sự dịch chuyển:
Dùng sức lao động tạo ra thu nhập.
Dùng thu nhập xây dựng hệ thống.
Dùng hệ thống tạo ra dòng tiền.
Dùng dòng tiền tích lũy tài sản.
Khi hiểu được chu trình này, cách chúng ta nhìn về công việc sẽ bắt đầu thay đổi.
Người làm chủ cần học cách sử dụng đòn bẩy
Có một giới hạn rất rõ đối với sức lao động cá nhân.
Nhưng hệ thống có thể mở rộng.
Công nghệ có thể mở rộng.
Nội dung có thể mở rộng.
Thương hiệu có thể mở rộng.
Vốn có thể tạo ra đòn bẩy.
Đội ngũ có thể tạo ra đòn bẩy.
Tri thức được đóng gói đúng cách cũng có thể tạo ra đòn bẩy.
Vì vậy, thay vì chỉ cố gắng làm nhiều hơn, người làm kinh doanh cần học cách tạo ra nhiều giá trị hơn từ cùng một đơn vị thời gian.
Đây không phải tư duy “làm ít hưởng nhiều”.
Ngược lại.
Để xây được hệ thống, có những giai đoạn người làm chủ phải làm nhiều hơn người bình thường rất nhiều.
Nhưng sự khác biệt nằm ở chỗ:
Mỗi giờ làm việc hôm nay phải góp phần tạo nên một thứ có thể tiếp tục tồn tại vào ngày mai.
Đó có thể là một quy trình.
Một nhân sự được đào tạo.
Một thương hiệu.
Một nội dung.
Một sản phẩm.
Một hệ thống bán hàng.
Hay một tài sản.
Đừng dành 10 năm chỉ để trở thành người làm việc nhanh hơn
Đây là điều tôi muốn nhắn gửi đặc biệt tới những người trẻ đang bắt đầu sự nghiệp.
Những năm đầu, hãy chăm chỉ.
Hãy làm thật nhiều.
Hãy học thật nhanh.
Hãy va chạm đủ sâu.
Nhưng sau mỗi vài năm, hãy tự hỏi:
Nếu tôi tiếp tục làm theo cách hiện tại trong 10 năm nữa, thứ tôi sở hữu sẽ là gì?
Nếu câu trả lời chỉ là:
“Tôi sẽ có thêm 10 năm kinh nghiệm.”
Có lẽ bạn cần suy nghĩ thêm.
Kinh nghiệm rất quý.
Nhưng tốt hơn nữa là biến kinh nghiệm thành năng lực.
Biến năng lực thành hệ thống.
Và biến hệ thống thành tài sản.
Đó là cách tôi nhìn về hành trình trưởng thành của một người làm kinh doanh.
CHĂM CHỈ LÀ ĐIỂM KHỞI ĐẦU.
ĐÒN BẨY MỚI GIÚP CHÚNG TA ĐI XA.
VÀ TÀI SẢN LÀ THỨ GIÚP GIÁ TRỊ ĐƯỢC TÍCH LŨY THEO THỜI GIAN.
SERIES 90 BÀI VIẾT: HƯỚNG NGHIỆP → KHỞI NGHIỆP → ĐẦU TƯ
Đây là bài viết số 01 trong hành trình 90 bài viết về Business & Investment trên DANGHOA.NET.
Tôi sẽ lần lượt chia sẻ những góc nhìn, kinh nghiệm, bài học và cả những thất bại mình đã trải qua trên hành trình từ HƯỚNG NGHIỆP → KHỞI NGHIỆP → ĐẦU TƯ.
Không phải để khẳng định rằng có một con đường đúng cho tất cả.
Mà hy vọng mỗi bài viết có thể mang lại một góc nhìn để bạn tự tìm ra con đường phù hợp với chính mình.
ĐẶNG HOÀ | IKIGAI COACH
Kiến Tạo Di Sản Sống
